信地集团2022年上半年度经营管理分析大会

2022年7月8日下午14:30，信地集团2022年上半年度经营分析大会在集团25楼1号会议室隆重召开。集团董事会成员，地产公司、商管公司负责人，集团职能中心、下属公司负责人以及各司中层管理人员参加。本次会议围绕“找差距、强措施、抓落实、求突破”的主题展开。

此次会议由集团董事吴宗豪先生主持并为大会致开幕词，吴宗豪总在会议开始前对会场纪律提出要求，并对今年的内外界环境进行分析，鼓励员工不能丧失信心，积极总结失败和经验，为开启信地集团新的篇章奠定坚实的基础。

根据会议议程，首先由集团地产板块、商业板块负责人回顾了2022上半年的年度目标完成情况，对工作中的不足和存在的问题进行了总结，提出了明确的改进措施；以及下半年重点工作思路与计划、执行方案等做了汇报。

汇报环节结束后，集团地产板块、商业板块人力资源部负责人分别对人才盘点和制度流程优化进行汇报，报告中分析了我们在机制和制度等方面的不足，并提出了传承企业文化、深入基层业务、重新评估干部、引入新鲜血液等措施，提升公司内在实力，来推动企业的发展。

根据董事长提出的“九字方针”中“建机制”要求，秉承“严进善待、严管厚爱”的管理理念，传递“给干成事的人带来荣誉”的企业文化，结合集团各公司2022年上半年工作目标完成情况，集团董事吴宗岳先生宣读了信地集团《2022年上半年人事任免和奖惩通报》，为确保集团2022年度目标的顺利达成，奠定了管理基础。

会议最后，在热烈的掌声中，董事长在线上发表总结讲话，首先对国内行业前景、公司现状进行了深入的分析；其次对2022年下半年集团工作提出要求，要真抓实干，以企业文化“九字方针”为主导，“五个改变”为方向，真正把全年的重点工作落实，从管理、组织搭建、思维创新方面出发，提高员工整体能力水平，完善各项工作和制度规范，加强公司资源整合能力，为即将到来的困难和挑战做好准备。最后，鼓励大家要有“只为成功寻路径、不为失败辩因由”的精神，不怕困难、勇于担当，坚持贯彻诚信为天，务实为地，坚定诚信、责任、共赢的经营理念，大家齐心协力，为信地集团的发展作出更的贡献。

本次大会是统一思想的大会，统一认识的大会，统一行动的大会，为集团下一步工作指明方向，我们深信，信地集团依然能够克服前进道路上的任何困难，再创佳绩！17点30分，主持人宣布本次大会圆满闭幕。